Comment organiser le télétravail pour le long terme ? – Zevillage – 15/07/2020

Par Brian Dolan. Alors que la pandémie mondiale du Covid-19 a obligé les entreprises à confiner leurs salariés dans leurs maisons individuelles, beaucoup ont été surpris de constater à quel point cela fonctionnait bien. Même les entreprises qui s’opposaient catégoriquement au travail à domicile constatent que la production a suivi, et parfois dépassé, le rythme… Alors que la pandémie mondiale du Covid-19 a obligé les entreprises à confiner leurs salariés dans leurs maisons individuelles, beaucoup ont été surpris de constater à quel point cela fonctionnait bien. Même les entreprises qui s’opposaient catégoriquement au travail à domicile constatent que la production … Continuer de lire Comment organiser le télétravail pour le long terme ? – Zevillage – 15/07/2020

Gestion des risques et accélération digitale : deux priorités des entreprises pour se relancer – The Conversation – 15/06/2020

Des business modèles plus durables et plus responsables sont appelés à émerger après la crise. La sortie du confinement est incertaine, longue, à géométrie variable. On doit se préoccuper des ondes de choc et des « répliques » d’après séisme. La distanciation sociale et les gestes barrières doivent être mis en place au travail, sans qu’on sache pour combien de temps, ni parfois comment. Cette incertitude économique va peser sur tous et beaucoup d’entreprises verront leur chiffre d’affaires baisser durablement. L’impact à court terme du confinement a été chiffré de – 5 % dans la construction à -64 % dans les services marchands. En termes … Continuer de lire Gestion des risques et accélération digitale : deux priorités des entreprises pour se relancer – The Conversation – 15/06/2020

Management : enseigner l’action collective pour la transition écologique – The Conversation – 08/06/2020

Afin de pouvoir contribuer à la transition écologique, les étudiants en management doivent être formés à l’action collective qu’elle nécessite dans les organisations. Dans l’enseignement supérieur, de nombreuses voix ont appelé à un réveil écologique avant la crise du Covid-19. Il s’agit que les étudiants puissent appréhender dans leurs formations les enjeux de la transition écologique qu’imposent le changement climatique, l’épuisement des ressources et de la biodiversité. Plus de 30 000 étudiants ont signé le premier appel lancé en 2018. Un second a recueilli plus de 8800 signatures, dont celles de 160 dirigeants d’établissement et 1200 enseignants. Puis plus de 80 députés ont signé une proposition de loi, déposée en septembre … Continuer de lire Management : enseigner l’action collective pour la transition écologique – The Conversation – 08/06/2020

Education, une industrie en transition – Management & Data Science – 25/05/2020

L’épidémie du COVID-19 engendre une crise inédite. Au départ sanitaire, elle touche tous les secteurs  de l’économie et l’ensemble des domaines de l’organisation (management, RH, juridique, etc.). Management & Data Science a souhaité rencontrer les meilleurs experts – toutes disciplines confondues – afin qu’ils nous livrent leur regard sur les conséquences, enjeux et opportunités digitales que pourrait générer cette crise dans leur domaine de référence. Nous rencontrons aujourd’hui Bernard BELLETANTE, président fondateur de Trajecthoard, et ex DG d’ EM Lyon, de Kedge BS et d’Euromed Management. Quels sont, selon-vous, les principaux enjeux et opportunités de la crise du COVID-19 en … Continuer de lire Education, une industrie en transition – Management & Data Science – 25/05/2020

« Comment la crise nous inspire pour manager autrement ? » – Entreprise en Marche – 16/05/2020

Cette crise du Covid-19 chamboule nos modes de pensées et nos pratiques managériales. Quid de l’«après» ? Tout redeviendra-t-il comme avant ? Comment gérer l’après-crise et saisir cette opportunité pour transformer durablement la gestion de nos organisations? C’était la thématique de notre premier webinaire organisé le 15 mai dernier. Le 15 mai dernier avait lieu le premier webinaire organisé par Entreprise en Marche, le projet d’innovation managériale coordonné par l’UWE, né en 2018 grâce au soutien de la Wallonie et des Pôles de compétitivité wallons. «Nous avions prévu à la base d’organiser un événement « physique » début mai avec un orateur … Continuer de lire « Comment la crise nous inspire pour manager autrement ? » – Entreprise en Marche – 16/05/2020

Outils collaboratifs et télétravail : contexte, enjeux et évolutions – JDN – 12/05/2020

Le télétravail, nouveau mode de travail nomade jusqu’alors minoritaire et marginalisé en France, a connu une explosion inattendue du fait de l’épidémie mondiale de Covid-19. Le télétravail est défini par l’Article L-1222-9 du Code de travail, comme : “toute forme d’organisation du travail dans laquelle un travail qui aurait également pu être exécuté dans les locaux de l’employeur est effectué par un salarié hors de ces locaux de façon volontaire en utilisant les technologies de l’information et de la communication.” Ce nouveau mode de travail nomade, jusqu’alors minoritaire et marginalisé en France, a connu une explosion inattendue du fait de l’épidémie mondiale … Continuer de lire Outils collaboratifs et télétravail : contexte, enjeux et évolutions – JDN – 12/05/2020

Continuité de l’activité des entreprises : l’apprentissage difficile de la négociation de crise – The Conversation – 15/04/2020

Par Thomas Reverdy, Maître de conférences HDR en sociologie, Institut polytechnique de Grenoble (Grenoble INP). Les tensions entre exigences de sécurité et maintien du travail sont aujourd’hui directement gérées, dans l’urgence, au sein des organisations. Une situation inédite. La crise du Covid-19 provoque une remise en question radicale des activités de travail sur les sites industriels et logistiques et dans la distribution. Les priorités sont complètement bouleversées, l’obsession de la rentabilité a laissé place à deux enjeux : la prévention de la contamination et le maintien d’une activité économique pour répondre aux besoins de la population et préserver les capacités productives. … Continuer de lire Continuité de l’activité des entreprises : l’apprentissage difficile de la négociation de crise – The Conversation – 15/04/2020

Le jour d’après, une illusion de plus ? – Journal du Net – 06/04/2020

La tentation d’écrire ce que sera, devra, pourra, être le jour d’après COVID-19 est immense dans ces temps d’immobilisme général. Penser, imaginer, deviner le futur est l’une de nos activités favorites. La prédiction, une discipline olympique pratiquée tant par les élites qui façonnent notre monde que par les masses qui s’adonnent aux paris sportifs. « Prédire c’est deviner » nous dit Nassim Nicholas Taleb (« The black swan »). Et si la leçon principale de cette crise sanitaire que nous traversons était avant tout une leçon d’humilité ? Nos systèmes construits sur la planification et la prévision sont défaillants. Notre histoire n’est qu’une infinie succession … Continuer de lire Le jour d’après, une illusion de plus ? – Journal du Net – 06/04/2020

« La crise actuelle doit amener chaque organisation à se doter d’un responsable de la résilience » (M. Gioria) – Journal du Grand Paris – 31/03/2020

Fermeture de commerces et de chantiers, généralisation du télétravail : depuis le 17 mars 2020, l’Ile-de-France vit une situation exceptionnelle qui révèle ses forces et ses faiblesses. Quels enseignements faut-il en tirer pour l’avenir ? Cette crise contribuera-t-elle à mieux préparer la région à sa transition énergétique et écologique ? Michel Gioria, directeur régional Ile-de-France de l’Ademe (Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie), propose quelques pistes de réflexion. Que nous révèle la situation actuelle sur la résilience de la région Ile-de-France ?  Elle nous révèle en premier lieu que les territoires – communes, intercommunalités – jouent un rôle essentiel dans le maintien des … Continuer de lire « La crise actuelle doit amener chaque organisation à se doter d’un responsable de la résilience » (M. Gioria) – Journal du Grand Paris – 31/03/2020

Dropbox, GRDF, Ipsen… Leurs techniques pour garder le lien avec leurs salariés – Journal du Net – 30/03/2020

L’épidémie du coronavirus a bouleversé les processus des entreprises avec, notamment, la généralisation du télétravail. Cinq employeurs racontent comment ils œuvrent pour maintenir le lien avec leurs équipes entre podcast, webradio et cafés virtuels. Source : Dropbox, GRDF, Ipsen… Leurs techniques pour garder le lien avec leurs salariés Continuer de lire Dropbox, GRDF, Ipsen… Leurs techniques pour garder le lien avec leurs salariés – Journal du Net – 30/03/2020

Le coronavirus met à mal le taylorisme – Courrier cadres – 17/03/2020

Télétravail, culture du présentiel, émergence de personnalités fortes, la crise sanitaire va rebattre les cartes au sein des entreprises. Nous avons demandé à François Dupuy, sociologue des organisations, de nous livrer son analyse. Quelles conséquences aura cette situation exceptionnelle en matière d’organisation du travail ? J’ai la certitude que les entreprises pourront avoir une vraie connaissance de la qualité du travail à distance. C’est une sorte de test en grandeur nature. D’autant que les organisations professionnelles peuvent désormais expérimenter le télétravail sur des catégories d’actifs jusque-là moins concernés par cette forme nouvelle de travail. Le management va nécessairement devoir réfléchir sur ce … Continuer de lire Le coronavirus met à mal le taylorisme – Courrier cadres – 17/03/2020