« Monde d’après » : les quatre postures du décideur face à l’incertitude – The Conversation – 10/09/2020

Ces attitudes dépendent des impressions de pouvoir prédire le futur et de contrôle sur l’environnement. Après avoir bouleversé le quotidien de milliards d’humains, la pandémie continue de nous surprendre. À ce stade, personne ne sait dire ce qui va se passer dans les prochaines semaines. Or, avouons-le, nous cherchons tous à savoir ce que sera demain, soit en formulant nos propres prédictions, soit en écoutant avec intérêt celles des autres, en particulier des experts. Notre modèle mental nous fait croire que la seule façon d’envisager l’avenir est de le prédire. Or, la recherche a depuis longtemps posé la question de savoir comment … Continuer de lire « Monde d’après » : les quatre postures du décideur face à l’incertitude – The Conversation – 10/09/2020

Crise et confinement : comment certains marchands s’adaptent et tirent leur épingle du jeu – LSA Conso – 26/06/2020

Expert du paiement, Nicolas Engel, Director, CyberSource Global Services, se penche dans cette tribune sur les acteurs qui se sont le mieux adaptés au séisme organisationnel que constitue la crise du Covid. Faisant preuve d’agilité, facteur décisif dans ce nouveau monde rempli d’incertitudes. Quelques exemples d’entreprises agiles qui, selon lui, pourraient bien en inspirer d’autres. Nicolas Engel, director, CyberSource Global Services© DR Alors que nous découvrons encore au jour le jour le retour à une vie “quasi normale” après deux mois de confinement stricte, il est impressionnant de voir à quel point cette crise a impacté quasiment tous les secteurs … Continuer de lire Crise et confinement : comment certains marchands s’adaptent et tirent leur épingle du jeu – LSA Conso – 26/06/2020

Faire communauté – Les Echos Executives – 26/06/2020

Il n’est pas sûr que le monde d’après soit très différent de celui d’avant. Mais il est probable que cette crise du Covid-19 ait fait évoluer les représentations des acteurs voire leurs mentalités. Commençons par la place de l’humain. Pour la première fois, qu’à l’échelle mondiale, on privilégie l’humain à l’économique. En quoi est-ce déterminant ? Cela pourrait l’être dans la mesure où cela crée une première fois, un précédent. Depuis des décennies, dans les entreprises, le discours habituel est de valoriser l’humain , de faire des grandes déclarations sur ce capital humain qui serait ce qu’il y a de plus précieux. … Continuer de lire Faire communauté – Les Echos Executives – 26/06/2020

L’homme remplacé – AgoraVox – 25/06/2020

Alors que le « travail » de chacun est mis à l’épreuve des « dispositifs de gestion » et des injonctions du « capitalisme numérique », le « progrès » technologique rend le facteur humain de moins en moins nécessaire pour « produire » toujours plus. Ainsi, un nombre croissant de « surnuméraires » désormais « sans emploi » ont de moins en moins de « travail » à échanger contre de « l’argent » dans une société centrée sur le « travail » et la fiction d’un « plein-emploi » de plus en plus introuvable… D’autres manières de « travailler » se constitueraient-elles dans la réseaucratie émergente ? Dans quel « monde du travail » entrons-nous ?   Le « travail » est-il encore le propre d’un sujet humain … Continuer de lire L’homme remplacé – AgoraVox – 25/06/2020

Le monde est-il devenu « too big to fail » ? – The Conversation – 17/06/2020

Les mesures d’urgence, les habitudes des entreprises ou encore des consommateurs rendent le scénario du maintien de l’existant plus plausible que celui de l’avènement d’un « monde d’après ». Le monde d’après. Voilà des mois que ce terme s’est imposé dans le débat public et alimente les réflexions des intellectuels, des politiques et des médias. Comme une incantation pour que notre société opère un véritable tournant vers un avenir plus soutenable sur le plan écologique, plus solidaire sur le plan humain, plus juste sur le plan économique. Mais pour que ce monde d’après advienne, il faudrait une modification substantielle des fondamentaux de notre mode de vie et de notre … Continuer de lire Le monde est-il devenu « too big to fail » ? – The Conversation – 17/06/2020

Gestion des risques et accélération digitale : deux priorités des entreprises pour se relancer – The Conversation – 15/06/2020

Des business modèles plus durables et plus responsables sont appelés à émerger après la crise. La sortie du confinement est incertaine, longue, à géométrie variable. On doit se préoccuper des ondes de choc et des « répliques » d’après séisme. La distanciation sociale et les gestes barrières doivent être mis en place au travail, sans qu’on sache pour combien de temps, ni parfois comment. Cette incertitude économique va peser sur tous et beaucoup d’entreprises verront leur chiffre d’affaires baisser durablement. L’impact à court terme du confinement a été chiffré de – 5 % dans la construction à -64 % dans les services marchands. En termes … Continuer de lire Gestion des risques et accélération digitale : deux priorités des entreprises pour se relancer – The Conversation – 15/06/2020

La fondation actionnaire : un modèle à explorer pour construire le « monde d’après » – The Conversation – 14/05/2020

Ce mode de gouvernance offre une grande stabilité aux entreprises en période de crise ainsi qu’une bonne performance économique sur le long terme. La crise du Covid-19 plonge l’économie mondiale dans une récession inédite depuis les grandes guerres du XXe siècle. Les entreprises sont nombreuses à avoir cessé leur activité et les estimations des destructions d’emplois donnent le vertige. La résilience, définie par le neuropsychiatre français Boris Cyrulnik comme « la capacité d’une personne ou d’un groupe à se projeter dans l’avenir en dépit d’événements déstabilisants, de conditions de vie difficiles, de traumatismes parfois sévères », est l’un des concepts mobilisés pour traverser la crise actuelle … Continuer de lire La fondation actionnaire : un modèle à explorer pour construire le « monde d’après » – The Conversation – 14/05/2020

« Il y a un risque d’éclatement qui rend nécessaire de repenser les expériences relationnelles » – Intramuros – 04/05/2020

Stéphane Hugon, sociologue, éclaire sur la façon de penser le retour au travail, après le déconfinement, en cette période de Covid-19. Sociologue, spécialisé dans l’analyse des imaginaires et la transformation du lien social, Stéphane Hugon est également enseignant à l’ENSCI et Invited Professor à la ECA de l’Universidade do SãoPaulo. Il y a15 ans, il a cofondé le cabinet Eranos, qui accompagne les entreprises à « à se réconcilier avec la société » et qui a également un bureau en Corée. Au moment où l’on commence à scénariser l’étape post-confinement, quels sont les enjeux majeurs de ce « monde d’après » ? Comment même penser la question … Continuer de lire « Il y a un risque d’éclatement qui rend nécessaire de repenser les expériences relationnelles » – Intramuros – 04/05/2020

Continuité de l’activité des entreprises : l’apprentissage difficile de la négociation de crise – The Conversation – 15/04/2020

Par Thomas Reverdy, Maître de conférences HDR en sociologie, Institut polytechnique de Grenoble (Grenoble INP). Les tensions entre exigences de sécurité et maintien du travail sont aujourd’hui directement gérées, dans l’urgence, au sein des organisations. Une situation inédite. La crise du Covid-19 provoque une remise en question radicale des activités de travail sur les sites industriels et logistiques et dans la distribution. Les priorités sont complètement bouleversées, l’obsession de la rentabilité a laissé place à deux enjeux : la prévention de la contamination et le maintien d’une activité économique pour répondre aux besoins de la population et préserver les capacités productives. … Continuer de lire Continuité de l’activité des entreprises : l’apprentissage difficile de la négociation de crise – The Conversation – 15/04/2020

« La crise actuelle doit amener chaque organisation à se doter d’un responsable de la résilience » (M. Gioria) – Journal du Grand Paris – 31/03/2020

Fermeture de commerces et de chantiers, généralisation du télétravail : depuis le 17 mars 2020, l’Ile-de-France vit une situation exceptionnelle qui révèle ses forces et ses faiblesses. Quels enseignements faut-il en tirer pour l’avenir ? Cette crise contribuera-t-elle à mieux préparer la région à sa transition énergétique et écologique ? Michel Gioria, directeur régional Ile-de-France de l’Ademe (Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie), propose quelques pistes de réflexion. Que nous révèle la situation actuelle sur la résilience de la région Ile-de-France ?  Elle nous révèle en premier lieu que les territoires – communes, intercommunalités – jouent un rôle essentiel dans le maintien des … Continuer de lire « La crise actuelle doit amener chaque organisation à se doter d’un responsable de la résilience » (M. Gioria) – Journal du Grand Paris – 31/03/2020

Dropbox, GRDF, Ipsen… Leurs techniques pour garder le lien avec leurs salariés – Journal du Net – 30/03/2020

L’épidémie du coronavirus a bouleversé les processus des entreprises avec, notamment, la généralisation du télétravail. Cinq employeurs racontent comment ils œuvrent pour maintenir le lien avec leurs équipes entre podcast, webradio et cafés virtuels. Source : Dropbox, GRDF, Ipsen… Leurs techniques pour garder le lien avec leurs salariés Continuer de lire Dropbox, GRDF, Ipsen… Leurs techniques pour garder le lien avec leurs salariés – Journal du Net – 30/03/2020